Un taller enseña
en Ferrol
cómo salir
sano, salvo
y fortalecido
del divorcio

Cómo salir sano, salvo y fortalecido de la experiencia del divorcio, es el nombre de un taller organizado por el Centro Dharma de Ferrol. El taller téorico-práctico se desenvolverá durante 12 horas del fin de semana del 15 y 16 de diciembre de 2007, en las modernas instalaciones de este novedoso centro de terapias alternativas, situado en Porta Nova, en la calle Seselle, Nº 14, 1º.

La primera actividad del taller será una conferencia abierta a todo el público y gratuita el próximo 7 de diciembre a las 19:30 horas en las instalaciones del Centro Dharma. En esa conferencia se presentará el libro Manual de Primeros Auxilios para Divorciados, de Ramón Maceiras.

El programa del taller

Las 12 horas teórico-prácticas que se desarrollarán los próximos 15 y 16 de diciembre tienen los siguientes contenidos:

Módulo 1: La separación y el divorcio: una oportunidad para reorientar tu vida.

Módulo 2: Supervivencia durante la transición hacia una nueva vida. El gran reencuadre. Desarrollo práctico de la técnica del reencuadre vital.

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Módulo3: Los cuatro pasos para salir del laberinto de la separación y el divorcio.
-De la resignación a la aceptación.
-Técnicas de procesamiento del dolor y superación del duelo.
-Formulación de una nueva vida. Definición de objetivos, Pirámide de niveles neurológicos. Proyección al futuro
-Recolocación adecuada de la experiencia de la separación y el divorcio en la línea del tiempo.

Módulo 4. Intercambio de experiencias con otros separados y divorciados. Dinámica de grupos, expresión corporal y psicodrama.

Plazas limitadas.

Precio: 150€ (El precio incluye el Manual de Primeros Auxilios para Divorciados y material didáctico).

Los emprendedores y la fortaleza mental
Una definición universalmente aceptada sobre el proceso de emprender es la definida por la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard: “El proceso de crear o aprovechar una oportunidad y desarrollarla sin limitarse por los recursos con los cuales se cuente actualmente" (Timmons, 1994).

A lo largo de los años el debate se ha centrado en las cualidades que debe poseer el emprendedor. Una percepción muy norteamericana atribuye el mérito al “héroe”, al self made man que acomete la aventura como consecuencia de su personalidad...Una creencia ampliamente difundida, pero tal vez vez incompleta.

Una cantidad de estudios de los años ´50 a ´90 señalaban que cuando alguien se destaca en sus logros, ello se debe a sus rasgos de persistencia y entusiasmo individual. Sin embargo, la misma persona, frecuentemente, resalta también la importancia de la situación o su entorno social. Realmente, solos estamos muy limitados y es un error de atribución, en el lenguaje de cierta psicología, exagerar los méritos o las limitaciones del individuo, lo cual es habitual en nuestra cultura.

El Análisis Transaccional, una escuela de psicología social creada por Eric Berne, habla del “Argumento de Vida”, un plan generado en la infancia bajo las influencias parentales, que reemplaza al concepto mágico de “destino”. Dicho argumento es familiar e incluye los roles y los vínculos de esa edad, los cuales tienden a ser repetidos en edades posteriores con personas similares. Y el emprendedor no es una excepción.

Cuando tuvo buenos modelos y apoyo en su infancia, su “programa mental” sus metaprogramas le facilitarán la creación de una red social emprendedora, interna en su negocio y externa en cuanto a proveedores, inversores y otras fuentes de financiación, clientes actuales y potenciales, asesores, etc. Todo esto es esencial para predecir quiénes triunfarán y quiénes fallarán. Por otra parte, está verificado que cuando la organización es pequeña, el liderazgo del fundador es mucho mayor que cuando posee grandes dimensiones y se profesionaliza.

En cuanto a la duración del negocio, las estadísticas internacionales son desfavorables e inflexibles. A los tres años del inicio de un emprendimiento, sólo perdura un 30% en pie; y a los cinco años, un 20%.

Evolución de los enfoques de las características de emprendedores exitosos:
En la segunda década del Siglo XX el énfasis estaba, como lo mencionamos, en la búsqueda de rasgos de personalidad que predijeran el éxito. McClelland (1961) destacó, entre ellos, la gran necesidad de logro, aunque la asunción de riesgos resultó más moderada que la opinión general al respecto.

Ya en los ´90, Timmons halló consenso en cuanto a 6 características: 1- Compromiso y dedicación; 2- Liderazgo; 3- Búsqueda de las oportunidades; 4-Tolerancia de los riesgos e incertidumbre; 5- Creatividad y flexibilidad; y 6- Motivación para el logro, y superación.

Pero, adicionalmente, Bianchi (1993) añadió variables sociocultures como: 1- Tener padres autoempleados; 2- Haber sido despedido de más de un empleo; 3- Ser inmigrante o hijo de inmigrantes; 4- Experiencia previa en organizaciones medianas o grandes; 5- Ser el hijo o hija mayor; y 6- Poseer título universitario.
Sin embargo, los estudios de los últimos 30 años, con un enfoque más sistémico, indican que todos estos factores son sólo una parte de las razones del éxito emprendedor.

Curiosamente, de los 6 rasgos descriptos por Timmons, sólo el liderazgo se refiere a lo social. El resto corresponde también a individuos que se destacan solos, como algunos deportistas. Y, además del liderazgo, se requieren otras habilidades interpersonales, tales como los contactos con individuos cruciales para el proyecto, la comunicación efectiva, la toma decisiones y la solución de problemas en forma conjunta. También la negociación, la formación y la conducción de equipos de trabajo. Todo ello interactuando con gente. Más de un 60% del tiempo de los directivos se dedica a reuniones y comunicaciones, de modo que es esencial manejarlas eficazmente.

¡Las guerras no son ganadas o perdidas por los generales sino por todo el ejército! El héroe de la empresa innovadora no es el fundador, sino el equipo que forme. En síntesis, tanto los conocimientos y talentos individuales de los emprendedores como los de índole social son complementarios, no excluyentes. Aunque, frecuentemente, el fundador posee algunos de ellos y carece de otros, lo cual pone en peligro la continuidad del negocio. En esos casos, ayuda un socio que complete la gama de recursos requeridos...Muchas veces, la propia pareja. Donde el hombre produce y vende y la mujer administra, por ejemplo.

Personalmente, nos gusta el listado de Maxwell, resumido en la palabra REAL: Relaciones, Equipo, Actitud y Liderazgo. Resume los aspectos individuales, del entorno y de las otras personas necesarias para llevar al éxito cualquier actividad humana.

Seguiremos sobre ello...

Presentado en Madrid el Manual de Primeros Auxilios para Divorciados

El pasado jueves 8 de noviembre, Ramón Maceiras presentó en el Espacio Zentai de Madrid su Manual de Primeros Auxilios para Divorciados.